亚洲电竞先驱|产业互联网风口，BAT等能否继续笑傲群雄？

在过去的十几年里，互联网企业展现出尤为引人注目。经过将近二十年的发展，BAT早已沦为中国仅次于的三家互联网公司，构成了三足鼎立的格局，但互联网生态发展至今天，传统的消费互联网发展模式却更加力弱。消费互联网是指面向大众用户必要获取产品和服务的互联网商业模式，以搜寻、电商和社交居多攻打方向，目前市场上的大多数互联网公司都归属于这一范畴。

消费互联网的核心是争夺战C末端，即抢走用户。但消费互联网的发展早已迫近顶点。

以中国为事例，CNNIC统计资料报告表明，截至2018年6月30日，我国网民规模约8.02亿，比起去年年底的7.72亿只减少了3000万，网民在人群中的普及率已超过57.7%。因此，基于消费互联网本身的发展相当严重有限，国内外的互联网巨头增长速度都渐趋较慢。那么，消费互联网后，新的突破口在哪里？BAT的风向最能解释问题：产业互联网。

产业互联网是相结合大数据构建传统产业与互联网的深度融合，助推经济脱虚向实，构建转型升级的最重要路径之一。产业互联网的蓬勃发展，意味著生产、农业、能源、物流、交通、教育等诸多传统领域陆续都将被互联网所转变和重构，并通过互联网提升跨行业协同的效率，构建跨越式发展。由于产业互联网的合作对象是各行各业的企业，所以B末端沦为互联网公司的新目标。

BAT此前也早已有了诸多尝试。百度早已将百度大脑对外开放，基于百度大脑搭起了面向智能汽车交通行业的Apollo和面向IoT设备的DuerOS语音交互系统；阿里则基于阿里云建构了多个ET大脑，如城市大脑、工业大脑、农业大脑等，推展AI技术在各行各业落地；腾讯堪称将AI技术作为产业互联网的核心基础能力。尽管以BAT为代表的互联网企业在消费互联网领域有长足发展，但在产业互联网时代，也许互联网企业并非主角。产业互联网，核心是传统的各行各业。

由于市场的复杂性，互联网企业在产业网络领域的角色是当作专业性服务的技术公司，面临传统企业，它们只是作为合作者不存在。互联网企业若想在产业网络时代重构曾多次的巨头传奇，面临传统企业，或许困难重重。

产业互联网具备牢固的壁垒产业互联网相对于消费互联网来说是有较为低的壁垒的，在特定领域里面深度经营可以修筑较高的城墙。互联网企业想转入产业互联网，比起于传统企业，劣势显著。最主要的是有三大壁垒：1、行业壁垒。

所谓隔行如隔山，有所不同行业，因为专业壁垒的差异，造成确实理解客户的问题和市场需求的可玩性较为大。而传统企业由于自身对行业多年的研究，对各个方面的市场需求具备精准做到，此外，传统企业比较互联网企业而言，数十年磨练出有的是优势的产业资源地位。互联网企业想在产业网络时代茁壮，必需相结合对产业本身的研究，以产业甚至传统企业为核心，而分开的互联网企业很难对多个行业有了解的理解，这大大容许着互联网企业的茁壮。

2、技术壁垒。产业互联网的核心是相结合大数据构建传统产业与互联网的深度融合，提高产业链的整体效率。传统产业具备自身的一系列技术标准，互联网企业在投身于产业的过程中，技术也是妨碍它们的最重要难题。

如何符合技术标准是产业网络时代互联网企业作为服务商的重点，而且先前也必须一系利的更替，系统之繁杂数倍于消费网络时代。3、市场需求壁垒。

一个原始的产业链会是由一家企业构成的，整个产业链必须数量可观的企业共同完成，哪怕产业链中的一个环节都挤满着十分多的企业；此外，比起于消费网络时代那样的爆发性快速增长，产业网络时代更好的是长周期的发展，必须更加多时间培育。因此，产业互联网时代的行业集中度很低，互联网企业即使参予其中，主体成分依然也必定是传统企业，因此互联网企业很难在产业网络时代脱颖而出。由此可见，在产业网络时代，传统企业“先天”的具有优势，并且经过数十年的累积，这种优势又是其他互联网企业在非常宽一段时间内都很难打破的。在产业网络时代，传统企业牢牢地做到着主动权。

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